众筹经典案例分享(上)
案例一：3W咖啡——会籍式众筹3W咖啡由互联网分析师许单单创立，采用众筹模式向社会募集资金：每人10股，每股6000元（即每人6万元）。项目迅速吸引了沈南鹏、徐小平、曾李青等数百位知名投资人、创业者及企业高管参与，股东阵容堪称豪华。
位海归白富美众筹开设的HERcoffee咖啡店在经营不到一年后濒临倒闭。这一案例揭示了众筹咖啡店在运营过程中可能面临的挑战和风险，如资金管理、市场竞争等。总结 股权众筹作为一种创新的融资方式，具有广阔的市场前景和巨大的发展潜力。然而，它也涉及到复杂的法律问题和运营风险。
华人天地--首例新三板股权众筹案例 为何将华人天地排在第一，这是由于该例具有代表性，开创了新三板与股权众筹相结合的先河。
案例背景某电商平台决定采用阳光众筹模式进行业务转型，旨在通过该模式吸引更多消费者参与，提升用户黏性，并促进产品快速销售。该平台在引入阳光众筹模式前，已经拥有一定的用户基础和商品种类，但面临着用户活跃度不高、销售量增长缓慢等问题。
脱不花:罗辑思维属于服务业
罗辑思维属于服务业，具体来说是知识服务领域。脱不花作为罗辑思维联合创始人兼CEO，在总结2016年内容创业经验时，明确提出了这一观点，以下是对此观点的详细阐述：内容付费的本质是服务：脱不花指出，很多人认为内容付费与不付费的内容在商业模式上有显著差异，但这只是传统传媒业的思路。
脱不花，本名李天田，拥有丰富的商业经验和深厚的行业背景。她是中国软实力研究中心的创始合伙人、董事长，并在多个领域担任重要职务，包括财经媒体专栏作者、企业家继续教育机构客座教授等。脱不花的加入，是罗胖经过三顾茅庐后的重要成果，她一手担起了罗辑思维团队管理层的重要角色。
放弃千万年薪：从传统咨询到互联网的知识付费革命背景：2014年，35岁的脱不花已是咨询界最年轻董事长，管理30人团队，年收入超千万，服务蒙牛、新希望等头部企业。决策逻辑：行业趋势判断：传统企业咨询市场饱和，互联网正重塑知识传播方式，企业高管需求从“定制化报告”转向“可落地的认知升级”。
会员制:《罗辑思维》社群经济下的会员制“自商业”
所以，这不仅仅是《罗辑思维》与自己的会员之间的游戏，更是《罗辑思维》计划已久的商业尝试。这种尝试就是先把《罗辑思维》变成一个知识社群，用优质的内容产品对兴趣相似的粉丝产生黏性，然后通过会员制形成更加精准的交流社群，再以社群为基地为品牌提供推广合作的平台，最终，《罗辑思维》达到了变现，商家实现了推广，会员也得到了实质性的回报。
逻辑思维（罗辑思维）通过以个人品牌为核心、优质内容为纽带、会员制度为粘性、价值观认同为根基的社群思维，成功打造了一个具有强大凝聚力和商业价值的精神联合体。
罗辑思维是典型的互联网知识社群案例，其通过内容创新、价值传递和社群运营构建了高粘性用户生态。具体分析如下：核心定位与受众群体目标用户：聚焦知识分子中的志同道合者，以“成长伴侣”为定位，吸引对自我提升有强烈需求的用户。
对于提供高质量内容的社群，可以通过内容付费的方式实现变现。例如，罗辑思维曾经通过收取会员费的方式提供独家内容和服务，现在则主要通过书籍售卖来实现盈利。这种方式要求社群能够提供有价值、有吸引力的内容，以吸引成员愿意为之付费。
他坚持每天早上六点半在微信公众号推送60秒音频，迅速积累大量粉丝，成为新媒体时代kol。2013年推出付费会员制，半天售罄5000个普通会员和500个铁杆会员，入账160万元；年底第二次招募当天入账800万。
独家揭秘《罗辑思维》停播背后的真正原因
《罗辑思维》停播背后并非彻底退出，而是进行了节目形式、载体和播出平台的转型，原因主要包括商业变现考量以及罗胖身体状况难以承受长视频制作压力。商业变现考量早期探索商业路径：《罗辑思维》诞生后，其幕后操刀的申音和台前表演的罗胖这对搭档，因对公司未来发展方向产生分歧而分手。
罗辑思维停播的真正原因在于尚未完全领悟黑暗森林法则。在联合国任命罗辑为面壁者之初，他经历了一段迷茫的时期，面对三体人的威胁，罗辑陷入了困境，思维一度停摆，找不到有效的应对策略。这一阶段，罗辑对于如何破解三体人的阴谋感到困惑和无力。然而，真正的转机出现在他彻底理解了黑暗森林法则之后。
网上对罗辑思维的抨击，主要在于诸如不专业、知识二手贩子、信口开河等，其根源就在于罗辑思维后期做的太重了，过于严谨反而导致评价标准过于严苛，如果像晓松奇谈一样，讲的都是自己的主观感受，目的是为了触动用户而不是说服用户，那效果自然就好的多。
社群经济的崛起“产品型社群”
线下：结合产品型社群，在实体店张贴社群二维码；兴趣型社群可通过线下活动（如钓鱼比赛）吸粉。设定社群规则与变现模式规则是社群长期运营的保障，需明确以下四点：加入规则 门槛设计：免费型：适合兴趣型社群（如运动社群），通过活动筛选高活跃用户。
在2019年，社群经济成为了众多创业者和营销者眼中的风口。通过精准的社群运营，一些人实现了令人瞩目的财务收益，如1小时带货6200万、一晚赚到一套房等案例频出。这些成功的案例不仅证明了社群经济的巨大潜力，也激发了更多人对社群运营的关注和热情。
产品型社群 这是互联网时代社会组织的新特征，是家庭、企业之外的一种新的连接方式。去毛利率、去库存、去渠道、去营销、去管理，当这些独立的维度都降为零时，什么才是互联网时代最为重要的维度？产品与社群。面对生存，我们如何构建“产品型社群”？“产品型社群”七字诀： 产品、社群、自组织。
如何做好社群运营和产品连接确认产品适配性根据产品特性判断是否适合社群运营。例如高频消费、强互动性或具备社交属性的产品（如美妆、课程、餐饮）更适合通过社群连接用户；低频或标准化产品（如家电）则需结合场景化内容提升社群价值。
产品型社群是以用户对某个产品的喜爱为基础形成的社群。 这类社群的核心是产品，产品可以是实体也可以是虚拟的。 例如，我曾在出差时购买过一家专卖店的衣服。 临近618购物节，商家将购买过他们产品的用户拉入一个群进行促销活动。
产品型社群其实就是以用户喜欢某个产品为切入点而形成的社群。这里要注意的一个核心就是产品，这个产品可以是实体实体，也可以是虚拟形产品。举例来说，如图所示，我曾在出差时，买过这家专卖店的衣服，然后快到618时，他们就把用户拉一个群进行促销。这其实就是一个典型的产品型社群。
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我是竞宝阁的签约作者“真实自由”！
希望本篇文章《罗辑思维商业模式？ 罗辑思维的运营模式？》能对你有所帮助！
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