疫情后商业思维(第二集)——如何做好品牌推广,财气来找你
1、第赋能高价值，打造形象IP及周边产品；第短视频、直播、私域社团等内容的定位及输出，全力开启内容营销模式，迎合中重度消费者心理；第运营转化。品牌附加值 用心做的好商品，大众是能感受得到的，不用考虑各种不利因素，赋能的价值多少，取决于客户的感受和接受能力，感觉到好，别人会帮你吆喝。
2、尊重每一分钱 捡起地上的零钱，视为积累财气的起点。避免砸坏物品或浪费资源，珍惜现有财富。不挥霍钱财，杜绝无意义消费，如冲动购物或奢侈浪费。优化语言与思维 停止使用“没钱”“贫穷”等负面词汇，避免自我暗示与他人疏离。大方谈钱，正视财富需求，将其视为实现目标的工具而非负担。
3、模式化思维：经验驱动易导致效率低下，模式化是可复制、可裂变的基础。将流程、标准、系统文本化，形成管理、营销、服务等模式。模式成熟后，可快速扩张（如餐饮连锁），实现从小生意到规模化经营的转变。品牌思维：品牌是长期积累的顾客认知，需超越短期盈利目标。
商业思维的重要性
商业思维的重要性体现在它是突破固有局限、抓住商业机会、实现长期发展的核心基础，能帮助个人在复杂商业环境中做出正确决策，构建可持续的商业体系，避免陷入短视行为，最终改变命运走向成功。具体阐述如下：突破原生家庭和固有思维的限制原生家庭对个人影响巨大，若父母未经商且自身未读金融专业，可能会形成“借钱丢人”等错误思维。
商业思维比985学历更重要，是因为在现实竞争中，商业思维直接决定个人将资源转化为财富的能力，而高学历若缺乏商业思维，可能仅停留在“技术执行层”，难以突破收入瓶颈。
在互联网行业高速发展且竞争激烈的当下，商业思维是每个互联网人都应具备的升维能力，它能帮助互联网人更好地理解业务、把握机会、应对挑战，实现个人与职业的成长与发展。
商业思维的定义与核心要素商业思维是对利益相关者需求、问题及价值交换的深度思考，涵盖客户定位、需求验证、利润获取等关键环节。其重要性超越财务、营销等单一职能能力，是业务成功的底层逻辑。
重要性：商业思维是HR晋升到更高职位的关键，它要求HR具备对商业的敏感度和理解力，以便更好地支持公司的业务发展。培养方法：学习商业知识，关注市场动态和竞争对手，了解客户的需求和期望，积极参与公司的商业决策。
同时，还需掌握好产品的价值体现，并能够将产品思维应用于商业模式、盈利模式和运营模式的创新中。在产品思维升级方面，管理者需要实现从产品到业务再到品牌的跨越，并理解业务组合四象限等概念。客户思维 客户思维是经营型管理者必须具备的重要思维之一。
疫情之后,只有一种方法能赚到钱了
疫情后并非只有一种赚钱方法，但围绕“人群”展开的商业模式是核心方向，具体可通过以下方式实现：核心逻辑：从“商品”转向“人群”商业重心转移：中国经济进入下半场后，商业重心从“产品”转向“人群”。过去是“物以类聚”（产品吸引人群），未来是“人以群分”（人群定义产品）。
在疫情三年中能赚到钱并治愈自己，关键在于思维的转变，即从“职员思维”转向“寻宝者思维”，并通过具体行动实现自我突破。以下是具体分析：思维转变的核心：从职员思维到寻宝者思维职员思维：以“优等生心态、打工者心态”为主，追求稳定与安全，习惯被安排任务，害怕犯错，内心被动且压抑。
在新冠疫情的特殊环境下，毕业生应增加互联网技能，如编程、移动办公、电子商务等，以便能够在家与外界产生价值交换。可以尝试直播、微信团购、私域流量运营等方式，找到适合自己的互联网赚钱模式。培养网感与交易能力：利用互联网增加交易技能和溢价能力，不要仅仅沉迷于娱乐和追剧。
疫情期间，靠谱且能赚到钱的兼职是学习并从事PPT制作。在疫情期间，由于许多公司都转向线上办公，ppt作为重要的演示和汇报工具，其需求量大幅增加。因此，掌握PPT制作技能并从事相关兼职工作，成为了一个既靠谱又能赚到钱的选择。
【疫情期间医美机构运营】——浅谈:预付款与用户思维
1、疫情期间医美机构运营需重视预付款管理并强化用户思维，通过缩减开支、关怀存量客户实现长期发展。具体分析如下：预付款管理：预收款本质是债务，需防范现金流挤兑风险预收款性质：疫情期间医美机构通过线上预售特价项目收取定金或全款，虽能快速补充现金流，但在完成线下医疗服务前，这些资金属于债务。
2、疫情期间医美机构运营策略探讨在疫情冲击下，医美机构运营面临巨大挑战，需依据政策恢复期、需求恢复期、心理恢复期三个阶段特点，制定针对性策略。政策恢复期：节约成本，维系顾客政策恢复期是等待复工的阶段，此时医美机构面临的主要问题是资金压力和顾客流失风险，节约成本与维系存量顾客是关键。
3、在疫情期间，由于门店歇业和人们减少外出，客户的消费欲望普遍降低。然而，医美需求作为一种长期存在的消费欲望，并不会因为短期内的疫情而消失。因此，医美机构可以通过预存营销的方式，提前锁定客户，为疫情后的业务恢复做好准备。
4、建立智能化分析体系：智能化的分析系统支持机构管理和决策，构建“业财融合”数据系统平台，实现系统集成化管理。疫情可能成就数据化系统解决方案公司，推动医美机构管理信息系统升级。
5、一位培训讲师对疫情后医美业的判断如下：医美消费者新特征带来的机遇 轻奢到生产力式消费的转变：中国的医美消费在过去五年间，已经从轻奢消费逐渐转型为生产力式消费。这意味着医美消费不再是单纯的个人享受，而是被视为提升自我、增强竞争力的投资。
6、发展机遇：新冠疫情防控期间，电子病历为核心的线上诊疗结合线下治疗模式发展空间大，可规范医疗流程，提高客户体验，降低运营和服务成本。投资机会：电子病历诸项标准等已有多种解决方案，欠缺系统整合。
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